建立伟大的团队，创造更伟大的组织——协作赋予包容性领导能力-陌自动

　　编者按:资深企业家和投资者Do纳尔德·汤普森每周写一个专栏关于管理和领导以及多样性和其他方面WRAL TechWire的重要问题。他的专栏每周三发表。多元化运动的汤普森被评为2023年年度企业家东南奖得主。

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　　三角研究园——成功的故事往往始于一个非凡的英雄成就或一个辉煌的瞬间。当我们欣赏这些故事时，领导者首先意识到的一件事是，团队合作是组织的真正引擎和成功的基础。

　　在The Diversity Movement，我们相信优秀的团队会造就更伟大的公司，因此我们开发了一个领导力团队评估工具，用于识别个人和团队的文化能力。由杰基·弗格森(Jackie Ferguson)和安迪·德罗因(Andy DeRoin)领导的“领导视图”(LeaderView)使管理团队能够评估自己和彼此，这为他们更有凝聚力地实现集体成就提供了一种方式。

　　的确，有才能的个人对成功至关重要，但如果在领导力方面有什么“秘密武器”，我们的研究和我们的LeaderView参与表明，除非有凝聚力的团队合作，否则伟大的潜力仍然无法实现。尤其是对首席执行官来说，将不同个性的人统一成一个强大团队的能力很可能是成功与失败的区别。

　　作为一名专门负责公司从最初的想法发展到第一个百万美元收入的高级领导者，我很乐意承认，创造团队协同效应不是一件小事。即使看起来(表面上)人们朝着同一个目标前进，创建强大的团队也是一项复杂的挑战。虽然我通常从领导者培养这种技能以使整个组织受益的角度来谈论包容性领导，但重要的是要认识到它对执行领导团队或董事会的价值。

　　包容性领导就像强力胶，能把伟大的团队凝聚在一起。包容性领导的核心是对多样性、公平和包容性(DEI)的内在关注，这带来了不同的视角和团队中的所有人才。

　　我发现，包容性领导的力量非常重要，但也有些微妙，它既能创造一种归属感的环境，开启对话，也能建立一种文化，在面临挑战时，高层领导人会尊重地行事，需要批评的想法，部门领导人必须承担责任。在一个心理安全的空间内，这种反馈循环可能很难建立，但必须从包容性的领导和文化能力开始。

　　在执行层，协作型领导者也意识到统一团队对于有效决策和维护核心价值的重要性，这些核心价值与总体目标和愿望联系在一起。这种共同的愿景使执行团队能够更好地一起工作，并成为他们自己团队的榜样。

　　成为一个包容的领导者可能会感到不舒服，因为许多高管都被教导或被灌输要表现出一种超大的个性。然而，要培养合作技能，重点必须转移到创造一种安全的文化上，尤其是在表达想法时。以下是培养这些技能的几点建议:

　　-授权你的团队:在建立里程碑和目标时获得关键利益相关者的意见。在决策过程中授权团队成员可以提高效率，培养更强的团结意识。

　　-重视不同的观点:团队的力量在于利用不同的生活经验，并将集体知识带到当前的问题中。为团队创造解决问题和关注的空间。

　　-有效的反馈:创建诚实，真实的反馈工具，以创建更强大，更统一的团队。这些互动应以集体目标和愿望为中心。

　　做一个榜样:对于一些高层领导来说，寻求帮助可能会很困难，因为他们一直是团队澄清问题的来源。然而，将你的观点转变为包容性领导，将建立心理安全和信任。这不仅会改善沟通，还会为健康的冲突创造空间。坦诚的讨论是强大团队的一个重要方面。

　　让我们坦率地说——每个人都喜欢英雄的时刻，但这些壮举很少是独自完成的，即使第一眼看起来是这样。例如，一个伟大的短跑运动员可能独自跑步，但他一生都有教练。而且，如果没有编剧、摄影师、后勤人员和导演的监督，最佳男演员也不会成功。

　　就像各行各业的赢家一样，包容性领导者认识到团队的力量，并在创造一个团队成员可以基于他们独特的贡献而茁壮成长的环境中找到价值。我们基于团队的力量来完成集体任务。这就是伟大和其他一切的区别。

　　做nald Thompson，安永2023年度企业家奖得主，创立了多元化运动，通过多元化主导的文化变革，从根本上改变现代工作场所。TDM最近被Workplace Options收购，后者为全球200多个国家和地区的7900多万人提供全面的健康服务。汤普森被《Inc.》、《快速公司》和《福布斯》认可，他著有《被低估:CEO不可能的成功之路》一书，主持播客“同理心世界中的高能量领导力”，并在领导力和高管心态方面发表了大量文章。作为一名领导力和执行教练，汤普森通过平衡同理心和经济，创造了一种以文化为中心的精神，从而在市场中获胜。